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诺德股份陈立志:基本奠定全球化战略布局基础


2018年09月22日 07:39

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  中新网荆门9月21日电(张经彤)“2018荆门爱飞客飞行大会”于9月21日-23日在荆门漳河机场举行。本次飞行大会以“爱飞客·爱生活·爱荆门”为主题,囊括通航峰会、飞行表演、航空器静态展示、创意街区等活动。飞行大会期间,参展飞行器近150架,观演人数近30万人次。

  9月20日,由荆门市人民政府、中航通用飞机有限责任公司和中航文化有限责任公司主办的“2018中国通用航空产业发展峰会”在荆门生态科技城国际会展中心启动,拉开了爱飞客飞行大会的序幕。

  “2018中国通用航空产业发展峰会”上,业内专家、学者及高管从通航建设、通航运营、通航发展、航空产品制造及合作,产融结合等几个方面,多层次地呈现了“中国通用航空产业发展”的广阔前景和美好未来。

飞行表演现场。 岳书华 摄飞行表演现场。 岳书华 摄

  中航通用飞机有限责任公司总经理杨雷在此间指出,我国通航市场的快速发展需要实施供给侧创新,发掘顾客价值点,找准运营场景、创新商业模式,塑造新的市场需求。而“大智云物移”等前沿技术在通航领域的应用,将为我国通用航空的自主发展创造巨大的机会。

  中国航空国际建设投资有限公司副总经理王永宁称,通用航空产业综合示范区建设的意义就是充分释放通用航空市场潜力,加快通用航空制造业转型升级,推动空域改革先行先试,发展新经济、培育新动能,促进通用航空产业持续健康发展。

  与会者表示,展望未来,我国通用航空市场潜力巨大,发展前景广阔,加快通用航空产业发展,对于我国产业结构调整和国民经济发展具有重大现实意义。

飞行表演现场。 岳书华 摄飞行表演现场。 岳书华 摄

  在爱飞客飞行大会的飞行器静态展示环节,大型水上飞机AG600在大会展出成为全场亮点。此外,此次大会展出的机型涵盖固定翼飞机、直升机、公务机、波音737客机、水上飞机、滑翔翼等各类飞行器近150架。

  在飞行表演环节,来自英国、澳大利亚、南非、美国经验丰富,在全世界表演过数千场次,深受欢迎的顶尖特技飞行表演队们,在荆门漳河机场上空上演“速度与激情”,进行大机群编队表演。(完)

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  中新网9月19日电 “好的员工要有责任感,有开放的心态,还要有不错的沟通能力,这样的人才在公司的发展空间相对更大。”施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁道出了她眼中好员工的特质。

施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人 王洁施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人 王洁

  作为一家拥有180多年历史的电气巨头,施耐德电气没有故步自封。提及企业的发展观和人才观,王洁表示:“坚持可持续发展,施耐德电气一直在不断追求创新,既包括公司产品、技术、解决方案和服务的创新,同时也有业务模式的创新,以及人才培养。”

  鼓励创新 培育人才

  据介绍,施耐德电气植根中国三十一年来培养了大批人才,如今活跃在其所处领域的很多优秀企业或优秀企业家,大多曾是施耐德电气的合作伙伴或员工。不断成长的企业离不开优秀人才,作为面向在校大学生的“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”为其吸引、发现和培育行业相关人才提供了平台。

  2018年8月28日“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”中国区总决赛完美收官。据了解,施耐德电气该项活动已经连续举办了八届,以在校大学生为参赛对象,旨在鼓励年轻人创新和关注可持续发展的同时,也体现了施耐德电气作为最佳雇主培养青年人才的人文关怀精神。

  鼓励提出创新性的想法,是施耐德电气在公司内培育创新氛围和土壤的基础。以上提到的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛便是体现之一。同时,在企业日常运营中,施耐德电气强调员工开放性思维意识的培养,鼓励技术性问题开放讨论。

  “施耐德电气的数字化团队,最早就是脱胎于公司的几个年轻人提出的能源可视化的畅想,从领导层到具体计划方案的执行人都愿意尝试,结果证明公司的这个‘投资’非常有价值,不仅鼓励员工勇于承担风险,积极尝试新想法,而且也着实为公司的产品和解决方案开发提供了大量的创意。例如我们的‘千里眼顾问’可为用户创造智能高效的数字化运维体验。还有其他中低压领域的能效管理产品等,都获得了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业,现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子,目前能源系统可视化是施耐德电气创新准则的重要组成部分。

  重视女性员工培养

  在人才方面,施耐德电气也十分注重对女性员工的培养。在施耐德电气领导层看来,团队多元化是业务成功的先决条件,实际上,女性正在为这个以男性为主导的行业注入多元化的观点。

  对此,王洁表示:“施耐德电气希望无论在哪个国家的办事处,女性和男性都有公平竞争的机会。在中国,我们也一直坚持贯彻这一战略。”

  刚刚结束的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛,也特别强调了对女性选手的参与。据悉,该挑战赛鼓励多元化和包容性,每个团队中至少有一名成员必须是女性。这一要求再一次体现了施耐德电气对女性领导力,及对女性人才培养的重视。

  据悉,2015年施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会,其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该委员会会提出一些新的行动建议,以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展。除了女性顾问委员会外,施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%。另据了解,施耐德电气全球30%的员工为女性。过去3年中,施耐德电气共招聘了超过23000名女性员工。

  “成为可持续发展的榜样”

  一直以来,作为全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者,施耐德电气从最简单的开关产品到复杂的运营系统,以行业领先的技术、软件和服务帮助客户降低能源消耗、优化能源成本、提高能源管理效率,真正做到能效绿色发展。

  对此,王洁进一步表示:“可持续发展是施耐德电气战略的核心。一方面,施耐德电气保证自己的业务是可持续的;另一方面,通过创新的产品、技术、解决方案和服务帮助客户实现数字化转型,大幅度提升能源管理效率和自动化的水平。”

  此外,施耐德电气也非常注重给予员工成长和学习的机会。王洁也表达了自己希望:“用施耐德电气的知识帮助更多的人去学习和提升技术,实现环境、效益和人员三个维度的可持续发展。希望施耐德电气成为这样一个可持续发展的榜样。”


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